bezuinigingen « Mijn tijd voor de Zorg

Bezuinigingen in de zorg zijn onvermijdelijk
Afremmen van de zorg door focus op doelmatigheid en terughalen van overschrijding en eventueel korten op tarieven
Meer ruimte voor zorgaanbieder en professional bij indicatiestelling
Zorgkantoren afschaffen en AWBZ door zorgverzekeraars laten uitvoeren
Minutenregistratie afschaffen
Zo mogelijk verhoging van belastingen en premies vermijden
Geen duidelijke keuze voor één van de vier bezuinigingsscenario’s

Doelmatigheid stimuleren via zorgketens en coöperaties, samenwerking levert efficiency en besparing op
Eenvoudiger indicatiestelling, grotere rol van professionals
Meer efficiency op werkvloer door grotere rol van professionals in organisatie van het werk en kleinere rol van managers
Niet bezuinigen op handen aan het bed, wel slimmer werken
Terughoudend met eigen bijdragen van cliënten. Eigen bijdragen wel inkomensafhankelijk houden
Mix van twee van de vier bezuinigingsscenario’s: regie bij cliënten en regie bij gemeenten

Zorgvraag niet inperken
Snijden in managementlagen van zorgorganisaties
Maximum stellen aan salarissen van bestuurders
Snijden in bureaucratie
Inzetten op kleinschaligheid, voor thuiszorg maar ook verpleging en verzorging, zo veel mogelijk op buurtniveau
Indicatiestelling door professionals in de wijk
Inkomensafhankelijke ziektekostenpremie
Geen van de vier bezuinigingsscenario’s voldoet, AWBZ behouden als collectieve verzekering

Afschaffen Centraal indicatieorgaan (CIZ)
Scheiden van wonen, service en zorg, dus geen vergoeding meer voor wonen, alleen voor zorg en eigen bijdrage AWBZ afschaffen
Zorgverzekeraars verder ontwikkelen tot concurrerende risicodragende verzekeraars die de beste kwaliteit voor een zo goed mogelijke prijs regelen voor patiënt
Keuze voor het scenario ‘Zorg Verzekerd’ van de vier bezuinigingsscenario’s

Niet bezuinigen maar juist investeren in de zorg, met een focus op zorg dichtbij huis en op kleinschaligheid
Bureaucratie in de zorg aanpakken, zoals indicatiestelling door het CIZ
Overhead van zorgaanbieders verlagen
Scheiden wonen en zorg moet 200 miljoen opleveren
Combinatie van bezuinigingsscenario’s, met rol voor gemeenten, verzekeraars en cliënten

Niet per se bezuinigen op de zorg, maar kijken hoe je de kosten anders kunt verdelen
Meer verantwoordelijkheid voor burgers / cliënten, bijvoorbeeld via een systeem van zorgsparen
Hulpmiddelen als rollator en scootmobiel voor eigen rekening
Combinatie van drie bezuinigingsscenario’s waarin de AWBZ behouden blijft voor langdurige onverzekerbare zorg, met rollen voor verzekeraars en cliënten

Geen kaasschaaf-methode meer voor bezuinigingen in zorg
AWBZ efficiënter door uitvoering door verzekeraars
Indicatiestelling door zorgprofessional, afgeslankt CIZ toetst alleen achteraf.
Cliënt aan het roer, wel zelf 10% van alle zorgrekeningen betalen (met maximering en uitzondering van chronische patiënten) en invoeren van zorgsparen

Bezuinigen op management, niet op handen aan het bed
Efficiëntere zorginkoop, onder andere met oog voor hergebruik van bijvoorbeeld rollators
Keuze voor het scenario ‘eigen regie’ van de vier bezuinigingsscenario’s, met een grote rol voor de cliënt

Bezuinigen op salarissen van het management, marktconforme beloning voor de handen aan het bed
Keuze voor het scenario ‘Zorg dichtbij’ van de vier bezuinigingsscenario’s, met nadruk op zorgzame samenleving en eigen verantwoordelijkheid